製造業，不是一個行業。
同樣叫製造，紡織的帳跟著染整走，機械的 BOM 天天在改，化工論配方，成衣論款色碼，食品論批號，畜牧的庫存還會長大。選製造業 ERP 的第一課：先承認每一種製造都不一樣。
行業再不同，躲不掉的是同三道題。
每一種製造業的系統，最後都要回答這三件事。難的不是題目，是每個行業的答案長得完全不一樣。
BOM 的長相
機械接單設計的 BOM 是活的，設變追著跑；化工的 BOM 是配方，論比重論濃度；成衣的 BOM 是款×色×碼的矩陣。套裝軟體給你一種 BOM，你的行業卻可能是另外兩種。
批的追蹤
食品的批號關乎回收，化工的批號連著 SDS，畜牧的批次是一群活著的雞。批次在系統裡斷在哪，追溯就斷在哪——出事的時候才發現，已經太晚。
成本的歸屬
材料好算，人工與製造費用怎麼歸戶才是難題：歸到工單、歸到批，還是歸到款？歸錯了，毛利表看起來很精確，其實在說謊。
六種製造，六套答案。
這不是行業列表，是我們真的走過的現場。每一頁講的都是那個行業的帳怎麼算、系統的必考題長什麼樣。
先說實話：不是每家工廠都需要客製。
產品單純、流程標準、量不大——套裝 ERP 或進銷存軟體就夠了，真的。客製多花的每一塊錢，都應該換來套裝給不了的東西。
但如果你發現自己在軟體裡削足適履：BOM 塞不進去、批號追不回來、成本算出來自己都不信，月底全公司在 Excel 裡加班——那不是你們不會用軟體，是軟體的模板不是為你的行業做的。
我們的立場很簡單：先弄清楚你的生意長什麼樣，再決定要不要客製。還在比較階段？我們寫了選 ERP 廠商該問的七個問題，拿去問每一家——包括我們。
我們的服務特性，怎麼對上製造業。
製造的規則寫在 BOM、批號與成本結構裡。系統要照這套規則設計，而不是要人去遷就軟體。
全客製，從你的 BOM 開始
不是拿模組讓你勾選，是把你的接單、生產、出貨流程走一遍，照實做。製造業 ERP 合不合身，先看它願不願意配合你的 BOM。
一條鏈做到底
接單、採購、生產、庫存、出貨，到帳款與成本，同一套帳。生產管理系統不該是孤島——跟財務斷開的現場數據，算不出真毛利。
有沒有資訊人員，都能導
沒有資訊人員，導入、維運、修改我們全包；有資訊人員，由你們主導，我們當延伸戰力。工廠的系統，不用自己扛。
月租制，一起走長路
不收一次性大筆導入費，月租制、隨時能停。製造的流程會變、產品會換代，系統跟著改——我們賺的是長期服務，不是簽約那一天。
選製造業 ERP，最常問的。
製造業 ERP 和一般 ERP 差在哪？
差在生產這一段。買賣業的 ERP 管進銷存與帳款就夠；製造業多了 BOM、工單、領料、在製與製造成本——而且每個行業長得不一樣：機械是設變、化工是配方、成衣是款色碼。選製造業 ERP，先看它怎麼處理「你那種 BOM」，再看其他。
套裝的製造業 ERP 跟客製，怎麼選？
流程標準、量不大，套裝就夠；模板塞不進你的行業——BOM 變形、批號斷鏈、成本失真——才考慮客製。我們整理了選 ERP 廠商該問的七個問題，拿去問每一家，答案自然會浮出來。
生產管理系統跟 ERP 是同一件事嗎？
不完全是。生產管理系統（或 MES）管現場：工單、報工、機台稼動；ERP 管整條生意：接單到帳款成本。中小型製造業務實的順序，通常是先用一套帳把生意接起來，現場數據再逐步接進來——順序反了，就會養出一堆對不上的系統。
你們做過哪些製造業？
食品七種業態、紡織一貫廠、機械接單設計、成衣、化工生產與配銷、畜牧一條龍——上面六張卡各有一頁，寫得很細。行業不在這幾種裡也別急著走：方法論是同一套，訪談你的現場、照你的規則做。從 1991 年到今天，我們陪的行業一直在增加。