傳統 ERP 的遊戲規則，
對還在成長的企業從來不公平。
你花了大錢買了一套系統，上線後才發現——真正的問題才開始。
前期投入巨大，風險全在你
動輒數十萬甚至數百萬的建置費，還沒開始用就先付完。成功或失敗，廠商都已經收到錢了。
規格簽完才發現不對
企業是活的，規格是死的。真正的需求往往在系統上線、實際操作後才浮現——但預算已經花完了。
改一個功能又要重新報價
傳統廠商的利潤來自「初始銷售」而非「長期服務」，後續每一次修改都是額外的費用談判。
上線衝擊太大，人員抗拒
新流程、新系統、新制度一次到位，組織承受不住。並行期越長，士氣越低，混亂越多。
系統越用越僵化
客戶變了、市場變了、你的做法也變了——但系統改不動。最終是人去配合系統，而不是系統服務人。
缺乏管理顧問角色
ERP 廠商只管軟體交付，但中型企業真正需要的是有人幫忙釐清流程、建立制度、推動改善。
有什麼比量身定做的系統更合身？
不斷的量身定做。
這就是 MICROSTEP 存在的理由。
不是導入，
是共同成長。
沒有「驗收完就結束」的那一天。我們是你的長期技術夥伴，系統隨企業一起進化。
照你現在的方式做事
不要求你先改流程。我們先理解你目前怎麼運作，依現行作業設計系統——快速上手、衝擊最小。
前 1－3 個月用起來，才知道要改什麼
實際操作後，每個人都會發現「如果這裡可以⋯⋯」。這些見解就是系統優化的最佳來源——而且修改完全包含在月費裡。
持續進行中系統與管理同步升級
隨著系統深化，人員對流程的理解提升，管理制度自然進化。MICROSTEP 同時扮演顧問角色，推動內控、成本制度的建立。
第 6－12 個月起支撐這一切的，
是三套被驗證的方法論。
「月費 + 永續改善」不是口號，背後是我們做了三十年的方法論。點進去，看我們怎麼把它變成可執行的做法。
三件事，
讓我們跟其他廠商完全不同。
不是「功能更多」，而是合作模式根本不一樣。
零前期費用，月付制起步
從第一天起就是月收費，沒有建置費、沒有授權金、沒有隱藏成本。前幾個月就能驗證合作價值——不滿意隨時可以停。
全客製化，配合你的事業
不是套裝軟體「加減改」。客製化 ERP 的意思是：你的每一個畫面、每一支流程、每一份報表，都是為你的企業量身打造。
永續改善，月費全包
新需求、功能調整、流程優化、技術升級——通通包含在月費中。系統跟企業一起進步，永不停歇。
傳統方案 vs. MICROSTEP。
為什麼這個模式
特別適合台灣中小企業？
台灣的中型企業靈活、變動快速，做生意的方式三個月可能就轉一次。傳統 ERP「先付錢、定規格、不能改」的模式，根本跟不上你。
MICROSTEP 的永續模式，讓你可以只看眼前怎麼做事，系統循著現行作業設計優化——不用在一開始就猜測未來五年的需求。
更重要的是，隨著使用越來越深入，每個員工都會主動提出「如果系統可以⋯⋯」的見解。經營管理階層也從報表中看到改善方向；整間公司的管理水準，跟著系統一起提升。
無痛上線
依現行作業設計，員工不用改變習慣就能開始使用。
全員參與改善
各部門自然發現優化空間，系統持續微調。
管理升級
內控、成本、績效指標逐步建立，老闆掌握全局。
這個方案，
特別適合這樣的你。
如果以下有一項說中你，MICROSTEP 很可能就是你要找的。
快速變動的經營型態
客戶需求常變、產品線調整快、做生意的方式靈活多變。你需要的系統，必須跟你一樣靈活。
有規模但缺管理人才
公司成長了，但在財務、內控、成本分析方面缺乏專業人力。你需要的不只是軟體，更是管理顧問。
被現有系統困住的企業
已經有 ERP 但越用越痛苦，改不動、跟不上、每次修改都被收高額費用。想重新來過但怕再踩坑。
簡單透明的計費方式。
沒有建置費、沒有授權金、沒有隱藏費用——一個月費，全部包進去。
- 專屬客製 ERP 系統開發
- 顧問長期輔導與管理諮詢
- 持續修改、擴充、優化——全含
- 資訊工程支援（網路、串接、多平台）
- 使用人數不限
- 資料庫維護與工程支援