別再局限於ERP系統
完全資訊化成就基業長青


彈性、 靈活、創意無限,是中小企業的生存之道,
絕不允許被僵化的ERP系統限制發展
MicroStep要讓你彈性卻不失紀律,
靈活而不斷超越自我,創意無限更加勇於實現

已經導入ERP系統,
但這些問題仍舊層出不窮?

四處存在大大小小的浪費,利潤長期被侵蝕
成本概念不夠清晰,接的單以為是賺錢實際上卻一直在賠錢
利潤高時不知道誰的貢獻大,利潤低時找不到問題所在
許多程序需要熟手才能執行,造成調度困難及諸多問題
主管大多數時間都耗費在低價值的日常工作,沒多餘心力做高價值的思考及改善
經營階層被綁在公司,不敢輕易出國旅遊或進行擴張
第一代憑恃自己豐富的經驗在掌握經營,造成接班傳承的難度變高
即便不斷地耳提面命,還是一天到晚搞錯客戶的要求
已經有了ERP系統,仍然需要大量的手製表格,並且經常出錯
部門間權責難辨,經常為此爭執不休
導入ERP系統後非但沒有節省,反而事情更多,負擔更大。

超過90%企業進行資訊化時,所面臨的的先天困境


組織不夠健全

中小企業然五臟俱全,但組織多偏向功能性、直接性機構,關於產品品質、內控、內部治理、財務政策、稽核、法務等幕僚管理單位的人才就比較缺乏。



人才運用困難

中小企業由於先天不容易吸引第一流人才,所以公司裡的家族成員或少數的重要人員必須擔當多層的管理角色,很容易佔據高價值工作的時間。



無法自定規則

多半企業無法自訂一套進出貨、對帳等規則來讓客戶廠商配合,須適應上游廠商及客戶各式各樣的規定。而10個客戶就可能有10種制度,管理難度不言而喻。



改善不易合乎效益

改善目標僅能聚焦在幾個主要量大的作業,而其他量小一點的作業、零散的程序就很難花費資源去設計機具、制度、系統去改善它,但這些對整體都會造成影響。



為何導入ERP系統
仍無法克服中小企業難題?

時間太短、責任太少

  • ERP廠商只聚焦在眼前的重大議題,但關鍵的細節後面才會顯現。
  • 企業改革想要一下子就到位,組織通常難以承受,失敗機率很高。
  • ERP系統軟體規格是按照現在的組織、廠商、客戶與商業模型等狀況設計,但企業環境並非一成不變。
  • 外聘的ERP顧問無法長期深入了解企業,公司內部了解運作的人卻不一定有品保、內控等知識。
  • ERP公司責任僅止於滿足短期的軟體規格,未來的改善、成長、技術更新等核心問題卻不在責任範圍內

你需要更合適的解決方案



我們承諾的不僅是ERP系統的成功
而是企業長期的成長茁壯

企業資訊化的完美拼圖

如果你還是採用過去的ERP方案,你仍然會遇到這樣的難題。

  • ERP廠商跟你討論了規格定案後,上線才發現不適合,要修正卻要另外收費
  • 頭款收了、交付款也收了,上線後發現有些作業卡卡的,廠商寧願放棄尾款也不要幫你改好
  • ERP系統隨著客製化的增加維護費越來越高,廠商附帶的修改時數一下子就用完
  • 只是想要增加幾張報表,廠商對你提出難以置信的報價
  • 想要修改個小流程,卻拼命說服你不要改比較好
  • 只想改個欄位,卻希望你累積到一定數量再一次提出
  • ERP系統廠商告知你開發系統的人走了,所以沒辦法繼續幫你修改
  • 你想要擴編系統,廠商卻要你換一套『升級版ERP系統』?

市售ERP的缺陷


市售ERP系統廠商

無論是套裝ERP或專案開發,一次吃飽的收費模式,讓ERP廠商只能在建置初期有大筆的獲利,造成廠商只是要銷售你一套系統,而不是要去面對你長期作業改善產生的細瑣問題,因為這些無法創造ERP系統公司的利潤。



MicroStep ERP解決方案
採用月付授權,創造截然不同的結果

收費平整化,採用固定的月授權費,以永續服務的模式與客戶合作。讓我們與企業站在同一陣線,聚焦在打造長期穩定的系統,更持著重於軟體工程,提供持續修改的技術能力

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